产品设计-产品设计公司-上海产品设计-上海产品设计公司

上海柏菲工业产品设计有限公司的核心管理及设计团队由不同专业领域的年轻精英构成，是一群极具激情及实干精神的团体。

我们的核心团队来自于世界知名的日资，美资设计公司，为世界知名500强企业，如丰田汽车、松下电器、东芝、飞利浦、NEC、华为、西门子、GE、科华生物，帅康，等等都有非常丰富的设计项目经验，并荣获多项设计大奖。成功的帮助外资企业的产品布局中国市场，并为内资企业的产品提供设计创新的附加价值，提高产品的市场份额。

柏菲设计结合自身在括市场调研，市场分析，产品策划，外观设计，结构设计，生产管理等方面的丰富经验，帮助客户迅速有效解决在产品设计创新的遇到的各种问题，为客户解决从市场策划阶段到后期生产的一系列专业技术问题，从设计创新的角度提供整体设计创新解决方案。。

内容

方法

目的

产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在了解市场、了解客户需求、了解竞争对手、了解外在机会与风险以及市场和技术发展态势的基础上，根据公司自身的情况和发展方向，制定出可以把握市场机会，满足消费者需要的产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术的过程。 其内容主要包括品牌及产品策略研究分析，行业总体分析，目标消费人群研究分析，产品分析，技术发展及趋势研究分析，主要竞争对手分析，国内外市场环境分析，等等。

研究 研究与产品发展和市场开拓相关的各种信息，包括来自市场上的、来自销售渠道的和来自内部的信息；研究用户提出或反馈的需求信息；研究竞争对手：研究产品市场定位；研究产品发展战略等。 沟通 及时与消费者以及企业内部的开发人员、管理人员、产品经理等保持良好的沟通，而且不仅仅在规划阶段，覆盖整个产品生命周期。 数据收集与分析 收集与产品规划相关的各类数据，并对这些数据进行科学的分析。 提出产品发展的远景目标（Vision），并通过各种沟通渠道让公司内的相关人员熟悉和理解这个远景目标。 建立长期的产品计划，提出当前产品的远景目标外，并对产品的长期发展规划（如3到5年内的发展计划）进行设计和描述。

设计产品，销售希望。 合理优化企业的产品，包括产品各类别结构规划，产品系列化规划，各机型定位规划，产品长度和宽度规划，产品生命周期规划等。

联系人：牛小夺     /